龙教授最近在一档节目里点评董明珠，说这位格力掌门人"不会用人才"，听得我直摇头。他拿国际关系那套理论分析企业管理，把董明珠的人才战略说得像小学生作业似的。可咱老百姓过日子讲究实在，要是企业里混进个商业间谍，把空调核心技术卖给对手，格力还能稳坐行业龙头？这道理就像小区保安严查外来人员，你说他妨碍自由，可要是小偷混进来偷东西，最后吃亏的还是业主。
董明珠这些年顶着压力搞人才自主培养，背后藏着企业生存的大智慧。前几年互联网行业高薪挖人成风，格力技术骨干被猎头盯得紧。要按龙教授那套"开放用人"理论，格力早该去同行那里重金挖角。可董大姐偏不，她咬定"自己地里长出的苗最壮实"。2020年疫情最凶时候，别人裁员她招人，五千大学生涌进格力车间。这帮年轻人现在成了智能生产线上的主力军，有个95后小伙带着团队搞出空调静音新技术，专利申请书摞起来有半人高。你说这是不会用人才？这叫把人才种在自家田里开花结果。
格力车间里挂着条标语："道德比技术值钱"。这话看着土，细琢磨全是管理智慧。前两年有个案例，某机关单位核心人员为还赌债卖了八十多份机密文件，这事儿要出在制造企业，分分钟能让几十年研发打水漂。董明珠早就看透这层，她面试新人必问家庭情况，不是八卦，是要看这人有没有赌博、网贷这些潜在风险。有次技术部招了个海归博士，能力测试全优，可背调发现他信用卡欠了二十多万，董大姐当场拍板不要。当时好多人说她死板，现在看这决定真能防住大雷。
说到管理制度，格力那套规矩严得让新员工发怵。流水线上连拧螺丝的力度都有传感器监控，办公室电脑USB接口全封死，重要文件只能在加密内网传。外人觉得这是把人当机器管，可车间老师傅心里明白：去年隔壁厂就是图纸外泄，三个月就被山寨产品抢了市场。现在格力研发大楼装着人脸识别门禁，实验室要过三道安检门，这些措施看着麻烦，实则保住了上万员工的饭碗。就像家里装防盗门，小偷骂你不够大气，自家人睡得才踏实。
有网友问：这么严防死守，不怕人才被吓跑？看看格力的人才数据就明白：1.5万研发人员里，75%是内部培养提拔的；去年核心技术人员流失率不到3%，远低于行业平均水平。董明珠有句话说得实在："好平台比高薪金更养人"。他们有个"创新特区"，普通技术员有好点子就能申请经费，有个中专毕业的维修工，愣是带着团队搞出空调自动除尘系统，现在成了分厂技术总监。这种例子在格力不是神话，食堂公告栏每月都贴新晋人才榜。
反观那些迷信"空降兵"的企业，教训真不少。某新能源汽车厂花千万年薪从德国挖来专家团队，结果产品参数早被对手摸透，新车上市就被截胡。还有个更离谱的，某科技公司副总竟是竞争对手派来的商业间谍，三年时间把家底掏了个干净。这些事听着像电视剧，可商战现实往往比剧本更狗血。董明珠坚持"自己人干自家事"，看似保守，实则筑起了最牢靠的防火墙。
当然，龙教授的担忧也不是全没道理。全球化时代完全闭门造车肯定行不通，格力现在搞的"自主培养"早就不是关起门来教学。他们和二十多所高校共建实验室，德国日本专家定期来交流，但核心技术研发始终攥在自己手里。这种"开门学艺，闭门练功"的智慧，就像老厨子去新餐厅尝菜，品完味道回自家厨房还是用祖传秘方。
说到最后，企业用人就像居家过日子，表面风光不如里子踏实。那些忙着挖墙脚的企业，看着人才济济，实则像借来的花瓶，摔碎了还得赔钱。格力这棵自己栽培的人才大树，根扎得深，枝长得壮，台风来了也刮不倒。下次再有人说董明珠不懂用人，建议他去珠海看看格力科技馆，三层楼的专利证书墙比什么理论都实在。各位看官觉得是这个理儿不？欢迎在评论区聊聊你的看法。
